2018年5月11日，“Lagogo超级导购项目上线启动会”于上海拉谷谷时装有限公司总部正式召开 。超级导购创始人彭一先生、PA尊龙凯时国际集团创始人康宜华先生、超级导购项目总负责人李宁先生、Lagogo品牌总经理龚凯女生、各部门负责人以及各地分公司项目对接人等30余人参加了此次会议 。会议旨在推动超级导购上线，助推Lagogo超导项目的推广与运营。
会议伊始 ，超级导购创始人彭一先生着重强调了“超导平台的主体对象和意义”并结合运营阐述了现在很多企业在使用中所面临的问题原因 ，以及后面如何去进行规避。他指出：超导的主体对象是终端的店员和店长，超导赋能一线。超导对总部的意义在于：平台给每个人一个杠杆的时候，总部的工作方式要改变，总部要赋能一线店员和店长，提升他们的能力。而在这个过程中，企业所面临的一大问题就是承载的知识信息太多 ，核心知识没有提炼出来 。因此在平台使用的过程中 ，其实更应该严谨地按照业务节拍走，避免功能空洞，并且要时时关注，在功能应用的过程中是否有增加一线员工的负担。
PA尊龙凯时国际集团创始人康宜华先生对Lagogo超导项目的应用在企业中扮演的角色以及重要性做了系统的阐述。简单说 ，超导可能看起来只是一个后台支持前端 、总部服务终端的工具，但是真正的做好超导，需要的不仅仅是一腔热血 。超导平台里面涉及到的内容，需要各个管理部门共同来协同支持；超导平台里涉及到的运营效率 ，需要各个层级共同配合。只有在此基础上，基于超导平台的数据化系统 ，我们才能更快地挖掘出一线员工的优秀技能 ，实现教学素材从终端来到终端去，促进终端学员互相学习 ，互相督促，共同进步。
超导带给我们的，是我们的各项工作内容和结果从原来的无人看，变成有人看，从不愿意看到愿意看，再到不得不看，从而解决我们的管理惰性。
统一认知 ，同心而行，协同运营 。Lagogo超级导购项目组经理陈燕贞在对Lagogo超级导购的平台内容以及上线规划讲解的过程中，她指出超导是Lagogo总部到终端的一体化运营平台，超导旨在帮助Lagogo提炼零售业绩驱动因素 ，形成素材，沉淀案例 ，供终端学习，提升Lagogo的整体零售能力。同时 ，在她对超导介绍的前提下，她也邀请到其他部门的四位对接人员 ，阐述了他们实施超导项目的感想，以及未来在超导项目运营中的工作方向规划。
作为Lagogo超级导购项目的总负责人PA尊龙凯时国际集团创新中心总经理李宁先生致辞时再次强调“超级导购是一个很好的平台 ，但是要做得好，考验的更是我们企业的运营能力。现在超导上线意味着我们的工作模式也要做相应的调整，以期达到更好的效果。”
超导平台APP与Lagogo企业的上线发布，可以说是双方历史性的一次变革，是零售转型的又一次推动。即使在上线初期，双方可能会面临着众多挑战，但是，超导与Lagogo企业会始终携手，走过磨合期，走向零售新未来。
