2024 年，日本经济宛如一艘在惊涛骇浪中航行的船只 ，饱受自然灾害侵袭、国内矛盾激化以及国际形势波谲云诡的多重考验 ，前行之路布满荆棘。
1 月，日本石川县能登半岛遭遇 7.6 级强震 ，海啸、火灾接踵而至，超 400 人丧生 ，数万民众流离失所 。尽管政府紧急重编预算 ，却难掩应对迟缓之责，震后半年，能登地区依旧满目疮痍 。8 月 8 日，宫崎县 7.1 级地震再添新伤 ，特大地震预警引发抢购狂潮，民众生活大乱。这些灾害让制造业 、旅游业损失惨重，投资者望而却步 。据估算，能登地震致日本直接经济损失超 8000 亿日元，占 GDP 约 0.15%。
3 月，日本劳动组合总联合会公布春季劳资谈判加薪率达 5.28% ，创 33 年新高，“物价 - 工资良性循环” 曙光初现 。然而，现实却事与愿违 ，截至 5 月 ，实际工资已连降 26 个月 ，负增长纪录刷新。6 、7 月因夏季奖金短暂转正，8 月又重回负增长 。奖金提振昙花一现 ，工资涨幅何时兑现实效、良性循环何时成真 ，仍是未解之谜 。
年初 ，日本总务省数据显示生活必需品价格同比涨 6.2%，创历史最大涨幅，全年物价涨势未歇。截至 11 月，除生鲜食品外核心消费者价格指数同比升 2.7% ，连续 39 个月上扬。大米价格飙升尤甚，10 月同比涨 58.9%，创 40 余年最高。“大米骚动” 背后是供应断层，陈米短缺 、新米未上，农林水产省拒放粮，致米价飞涨。全年涨价商品超 1.2 万种，预计明年首季仍有 6000 余种食品涨价，恩格尔系数近 30% 的日本民众苦不堪言。
东京商工研究所数据显示 ，1 - 10 月日本企业破产总数达 8323 家，同比增 17.6%。日元贬值、原材料涨价使企业盈利下滑 ，少子老龄化致人手不足，“后继无人” 企业增多 ，上半年百年老店破产 74 家，创 2000 年以来同期新高，企业生存危机重重 。
因与美国货币政策相悖，日元贬值推高物价，日本央行 2 月解除负利率仍难挽颓势 。6 月 ，日元兑美元汇率暴跌，经济界呼吁干预 。7 月底央行加息、减国债购买额，却引发 8 月 5 日 “黑色星期一” ，日经 225 指数重挫 12.4%，股市暴跌牵一发而动全身，反映经济结构性矛盾。此后日元汇率起伏不定 ，美国大选后回落。央行加息与否陷入僵局 ，12 月 19 日决定维持利率不变，后续决策仍需观望美国政策、工资物价走势 。
2 月 ，日本名义 GDP 被德国超越，降至全球第四 。一季度实际 GDP 负增长，与地震、汽车造假有关，亦暴露民间需求 “崩溃”。二、三季度虽转正，背后不乏日元贬值 、原材料涨价、奖金提振等偶然因素 ，服务业 、消费品增长疲软。IMF 下调日本 2024 年经济增长率 ，个人消费增长仅 0.5% ，持续增长存疑。
10 月，首相石破茂解散众议院却失算 ，自公执政联盟失绝对优势，11 月虽涉险连任，但自民党成少数派 ，“阁外合作” 政策不确定性大增。美国新一届政府政策难测，更让日本经济前景蒙尘 。
回顾全年 ，日本经济在诸多制约下艰难调整。展望未来，自身短板难短期补齐 、国内政局尚待磨合，稳定外部环境成日本经济复苏的迫切渴望。
